Hace unos días me pidieron mi opinión para un articulo a publicarse en una revista especializada sobre planificación de proyectos de IT. Comparto con ustedes mis comentarios y apreciaciones sobre el tema
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Tag: WbsUno de los “errores mas comunes” a la hora de elaborar un Cronograma de Proyecto es “listar las tareas directamente en el MSProject” Sabe usted de algún gerente de proyecto que haga eso? me imagino que si y muchos.
Les cuento que esa mala practica es una de las principales causas de fracaso de los proyectos, sea cual sea su magnitud – grande o pequeño.
El PMBOK dice que lo primero que debe de hacer el PM es reunir al equipo de proyecto y desarrollar el WBS. Para los que no manejen este termino, el Work Breakdown Structure (WBS) corresponde a una división jerárquica y de multinivel del trabajo a realizar, que cubrirá los requerimientos del proyecto. (PMBOK, 2004), también responde a la pregunta: Que vamos a desarrollar en este proyecto?.
Esta conocida técnica distribuye el trabajo en paquetes que deben ser definidos para facilitar la administración y el seguimiento del alcance del proyecto.
Aquí un ejemplo de su aplicación:
WBS Chart Pro es un software muy sencillo donde puedes crear de forma rápida un WBS, en caso necesario, integrarlos en Microsoft Project. Los cambios realizados en WBS Chart Pro se reflejan inmediatamente en el archivo creado por Microsoft Project, esto significa que se puede agregar, borrar o reorganizar las tareas, del mismo mediante diagramas EDT de Pro
