Es difícil contestar rápidamente esta pregunta de manera objetiva, si no se tiene toda la información a la mano, además que normalmente las personas que cuestionan los resultados de un proyecto no están necesariamente familiarizadas con indicadores de performance o calidad de proyectos.
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Tag: gestion de proyectos
Un profesional de una disciplina, es una persona considerada por la sociedad y por sus colegas como competente para practicar estrictamente esa disciplina…Estela Rios (2006)
La certificación o acreditación es un elemento clave e indiscutible para ejercer cualquier profesión , sobre este punto es muy probable que usted haya escuchado comentarios de algunas personas, como estos …”Tener la certificación de PMP no significa ser un buen gerente de proyecto”, “Yo conozco gente con muchos años de experiencia que no son certificados y son excelente gerentes de proyecto”, “Entre un PMP certificado y un Gerente de proyecto con varios años de experiencia, prefiero al segundo”.
Hace unos días intercambiaba opiniones en un debate de LINKED IN con unos colegas PMP sobre cuales deberían ser los primeros pasos a seguir en un proyecto y un colega, Ramiro Paniagua PMP comento textualmente que bajo su experiencia, lo mínimo para garantizar que un proyecto sea gestionable era lo siguiente:
1. Caso de Negocio. Completo, realista, formalizado y aprobado.
2. Reglas de priorización de requerimientos.
3. Modelo(s) de estimación acorde al dominio que sea confiable.
4. Selección, seguimiento y evaluación de competencias de talento humano aplicable objetivamente al proyecto.
5. Requerimientos bien definidos.
6. Cronograma y Flujo Financiero.
7. Plan de Riesgos, Calidad y Comunicaciones.
8. Todo tipo de contrato bien definido y claro
9. Sistema de seguimiento consistente de avance y de logros de objetivos.
10. Gestión de Control de Cambios.
11. Gestión documental, actas firmadas por quién debe ser, cuando debe ser.
12. Sistema de evaluación durante y posterior al proyecto, interno y externo, que posibilite la mejora y el aprendizaje.
Su comentario me pareció muy acertado y mi respuesta fue que “los puntos” mencionados me parecían una buena “guía practica a seguir” a la hora de recibir un proyecto.
Días después preparando mi próximo articulo en el blog (el que ahora están leyendo) me di cuenta que los comentarios de Ramiro y el tema elegido estaban muy relacionados entre si, Inmediatamente relacione la pregunta del debate con el tema y esta fue la respuesta que obtuve automáticamente …Como garantizar que un proyecto sea gestionable ? …. gestionando el Project Charter.
Veamos si estamos en lo correcto…
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