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	<title>GUÍA PRACTICA DEL PMP</title>
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	<description>Administración de Proyectos</description>
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		<title>SUSCRÌBETE Y DESCARGA TU MINI GUIA GRATIS!!!</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 05:42:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Aprenda todos los tips y recomendaciones que da laGuiaPracticaDelPMP.Com en su Mini Guìa “TIPS PARA EL EXAMEN PMP”. Con esta Guìa aprenderà a tener màs confianza a la hora de presentar tu examen del PMI para lograr la certificacicòn de PMP. DESCARGA YA la guia totalmenteGRATIS con sòlo llenar el  siguiente formulario INSCRIBETE AQUI.!! Email: [...]]]></description>
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		<title>Simulación y exámenes para el examen PMP</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 14:56:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nos sentimos con el compromiso de apoyar no solo a los gerentes de proyectos certificados como PMP, sino aquellos que se encuentran en el camino de lograr la certificación, para eso vamos a estar publicando frecuentemente artículos relacionados a la &#8220;preparacion al examen  PMP&#8221; donde podran encontrar material de referencia,software de simulación, exámenes tipo  y otros. Pensamos que las simulaciones son un [...]]]></description>
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		<title>Cuando se considera exitoso un proyecto?</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 22:04:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Es difícil contestar rápidamente esta pregunta de manera objetiva, si no se tiene toda la información a la mano, además que normalmente las personas que cuestionan  los resultados de un proyecto no están necesariamente familiarizadas con indicadores de performance o calidad de proyectos. Las siguientes cuestiones a modo de preguntas, tratan de guiarnos hacia esta [...]]]></description>
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		<title>Cuál es la motivación de un gerente de proyecto?</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 20:29:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[1.  Hacer que  las cosas pasen!!! que se den los resultados, combinando eficacia y eficiencia – suena bien no?  Pero que necesitamos para esto. Para introducirnos  en el tema podemos decir que en su escencia todo proyecto persigue un objetivo que a la vez debe generar un resultado, este resultado puede darse en forma de producto o servicio y como [...]]]></description>
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		<title>Gerencia de Proyectos,una Profesión!</title>
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		<pubDate>Thu, 27 May 2010 21:26:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Un profesional de una disciplina, es una persona considerada por la sociedad y por sus colegas como competente para practicar estrictamente esa disciplina…Estela Rios (2006) La  certificación o acreditación es un elemento clave e indiscutible para ejercer cualquier profesión , sobre este punto es muy probable que usted haya escuchado comentarios de algunas personas, como [...]]]></description>
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		<title>Gracias Rita Mulcahy</title>
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		<pubDate>Sat, 22 May 2010 20:28:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Para la mayoría de los que estamos involucrados en el mundo del project management y sabemos quien es  Rita Mulcahy, nos da mucha pena  su repentina e inesperada partida. Muchos de nosotros sin conocerla personalmente hemos pasado horas, semanas y meses leyendo sus libros,  apuntes y cursos los cuales a mi parecer transmitían mucha confianza y claridad sobre cada [...]]]></description>
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		<title>Tips sobre comunicaciones para tu proyecto</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Apr 2010 20:49:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Según el PMBOK un Gerente de Proyecto pasa casi el 90% de su tiempo comunicándose durante la duración del proyecto. Dada la importancia de esto  El PMBOK a incorporado  en su nueva edición un nuevo proceso llamado “identificación de Stakeholders” que desde la fase de iniciación  busca conocer  a todos los stakeholders o &#8221; interesados&#8221;  así como su nivel [...]]]></description>
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		<title>Tres preguntas sobre la planificación de un proyecto de IT</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 23:07:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hace unos días  me pidieron mi opinión para un articulo a publicarse en  una revista especializada sobre  planificación de proyectos de IT. Comparto con ustedes mis comentarios y apreciaciones sobre el tema ¿Que factores se toman primordialmente en cuenta a la hora de planificar un proyecto de IT? Planificar un proyecto de TI no debería ser diferente al proceso [...]]]></description>
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		<title>Herramientas para gestión de cambios</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Apr 2010 13:25:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Dependiendo del proyecto en que nos encontremos  un &#8220;cambio&#8221; autorizado pueden resultar un sub-proyectos dentro de un &#8220;proyecto mas grande&#8221; por lo cual deba ser planificados y controlados antes de ejecutarse directamente. Comparto con ustedes 2 herramientas o listas de verificación  rápidas de implementar que pueden comenzar a utilizar  “antes” y “después” de llevar a cabo un proceso [...]]]></description>
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		<title>Efectividad, Eficacia, Eficiencia</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Mar 2010 00:49:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La Efectividad mide los resultados de una acción o proyecto y responde a la pregunta .. Para que? La Eficacia mide el cumplimiento de los objetivos planteados y responde a la pregunta.. Que?, finalmente la Eficiencia mide la utilización de los recursos en lograr los objetivos planteados y responde a la pregunta ..Como? Efectividad – [...]]]></description>
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		<title>Reglamento del Equipo</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 06:25:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Create team charter, goals, and ground rules Existen múltiples razones para la preparación de los estatutos de equipo o tambien llamado TEAM CHARTER . Uno de ellos es definir el propósito del equipo, los roles individuales, normas de funcionamiento, procedimientos  y en general crear las &#8221; Grandes Reglas&#8221; (ground rules) para el quipo de trabajo. [...]]]></description>
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		<title>Lecciones aprendidas del Apolo 13</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Mar 2010 20:39:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La película Apolo 13 estrenada en 1995  muestra el complicado trabajo en equipo, serenidad  e ingenio a la hora de enfrentarse a una catástrofe sin precedentes en los viajes espaciales. La historia  mantiene muchos paralelos útiles en el campo de los sistemas de información y de la Gerencia de Proyectos. Cuales son estos paralelos ?&#8230; [...]]]></description>
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		<title>Ciclo de Vida y Procesos de Proyectos</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 21:02:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En una de las charlas de gestión de proyectos que solemos tener en la empresa, estábamos hablando sobre el ciclo de vida de los proyectos, y uno de los gerentes de proyecto comento que seria muy productivo instruir en estos conceptos a los clientes al inicio de cada proyecto, sobre todo para que estén al [...]]]></description>
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		<title>Revisando los procesos de Project Management</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 17:21:54 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Gestion de Integracion]]></category>
		<category><![CDATA[grupo de procesos]]></category>

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		<description><![CDATA[El siguiente cuadro trata de que usted elabore un &#8221; esquema mental&#8221;  sobre como?  y de que forma?  se interrelacionan estos procesos entre si y cuales son sus principales entregables (charter, plan de proyecto, otros) y actores principales  (Project manager, Stakeholders, Comité de cambios). cuadro 1 : Mapa de Procesos Definiciones: Los procesos de  Inicio y [...]]]></description>
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		<title>Rol del PMP en un proyecto.</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 22:12:04 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Gestion de Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[pmp]]></category>

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		<description><![CDATA[Recuerden que un  gerente de proyecto tiene básicamente un rol de integración más que de ejecución &#8211; algo así como un “Director de Orquesta”. He visto muchas veces a gerentes de proyecto que NO saben delegar el trabajo técnico, quedando tan involucrado en el que descuidan sus funciones de director o líder, también hay los que trabajan “para [...]]]></description>
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