1.  Hacer que  las cosas pasen!!! que se den los resultados, combinando eficacia y eficiencia – suena bien no?  Pero que necesitamos para esto. Para introducirnos  en el tema podemos decir que en su escencia todo proyecto persigue un objetivo que a la vez debe generar un resultado, este resultado puede darse en forma de producto o servicio y como tal debe ser aceptado por el cliente o  Sponsor como principales beneficiarios del proyecto.

Hacer que las cosas pasen, conlleva a  organizar las tareas del equipo y los recursos de tal manera que nuca se pierda el objetivo en mente, para esto es necesario tener una visión general e integrada de las  “cosas por hacer”, desde lo externo a lo interno , desde lo funcional a lo técnico,  Esa vision se puede resumir como la capacidad de mirar el bosque sin perder de vista los arbustos.

Hacer que las cosas pasen, no es dejar las cosas para “mañana”  si lo puedes hacer hoy.

2. Recuerdo que cuando era niño, mis amigos y yo buscábamos como divertirnos – en esa época jugábamos en la calle utilizando cualquier cosa que tengamos a la mano (a nuestro alcance), el objetivo era divertirse y para eso siempre pensábamos que hacer? una vez surgida la idea, la  discutíamos en grupo, si nos gustaba a todos y nos  parecía alcanzable (factibilidad) la aprobábamos y comenzábamos a planear como llevarla a cabo. En ese momento había nacido un nuevo proyecto.

Tomando este ejemplo y otros mas es que años después descubrí mi vocación para dirigir proyectos, apropiarse de la idea, organizar el trabajo, conseguir los recursos y no parar hasta lograrlo podrían ser de manera resumida las características más saltantes de nuestra profesión.

3 .Existe entonces  un gerente de proyectos en cada grupo de personas que trabajan y llevan a cabo sus ideas??  La respuesta es SI. Solo hay que pensar cada vez en la que hemos  liderado o formado parte de la implementación de alguna idea, no solo en el ámbito laboral, sino familiar y personal,  por más sencilla que esta haya sido – resulta siendo un proyecto, donde  se dan  los mismos roles que un proyecto formal; el cliente que paga, el equipo que hace el trabajo, el sponsor que apoya y el gerente de proyecto que tiene la responsabilidad total sobre el trabajo, buscando cumplir el objetivo: casarte, irte de viaje, hacer un trabajo escolar, estudiar para un examen, comprarte una casa, etc.

4. Por simple razonamiento entonces – podríamos decir que los proyectos forman parte intrínseca de nuestra vida, tal como lo estarían demostrando estas tres hipótesis y el modelo de ciclo de vida planteado (“persona media” (casado/a con hijos)

  • Todo acción es proyecto: toda acción del ser humano posee una razón de ser, una finalidad
  • Hemos nacido para realizar proyectos, tenemos el proyecto inscrito en nuestro código genético
  • Si no hay proyectos no hay vida: parar de hacer proyectos es el principio del fin

5. Para concluir podríamos rescatar 2 ideas claves; la primera es que más de una persona que lea este articulo y no se considere formalmente gerente de proyecto se dará cuenta que en varias oportunidades ha fungido como tal, la segunda  y por la cual iniciamos este articulo es que la motivación de aquellos que nos gusta hacer proyectos es adueñarnos de él y hacer todo lo posible por que  concluyan  satisfactoriamente, eso significa en mi opinión “ hacer que las cosas pasen”.