Uno de los “errores mas comunes” a la hora de elaborar un Cronograma de Proyecto es “listar las tareas directamente en el MSProject” Sabe usted de algún gerente de proyecto que haga eso? me imagino que si y muchos.
Les cuento que esa mala practica es una de las principales causas de fracaso de los proyectos, sea cual sea su magnitud – grande o pequeño.
El PMBOK dice que lo primero que debe de hacer el PM es reunir al equipo de proyecto y desarrollar el WBS. Para los que no manejen este termino, el Work Breakdown Structure (WBS) corresponde a una división jerárquica y de multinivel del trabajo a realizar, que cubrirá los requerimientos del proyecto. (PMBOK, 2004), también responde a la pregunta: Que vamos a desarrollar en este proyecto?.
Esta conocida técnica distribuye el trabajo en paquetes que deben ser definidos para facilitar la administración y el seguimiento del alcance del proyecto.
Aquí un ejemplo de su aplicación:
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