Hace unos días intercambiaba opiniones en un debate de LINKED IN con unos colegas PMP sobre cuales deberían ser los primeros pasos a seguir en un proyecto y un colega, Ramiro Paniagua PMP comento textualmente que bajo su experiencia, lo mínimo para garantizar que un proyecto sea gestionable era lo siguiente:
1. Caso de Negocio. Completo, realista, formalizado y aprobado.
2. Reglas de priorización de requerimientos.
3. Modelo(s) de estimación acorde al dominio que sea confiable.
4. Selección, seguimiento y evaluación de competencias de talento humano aplicable objetivamente al proyecto.
5. Requerimientos bien definidos.
6. Cronograma y Flujo Financiero.
7. Plan de Riesgos, Calidad y Comunicaciones.
8. Todo tipo de contrato bien definido y claro
9. Sistema de seguimiento consistente de avance y de logros de objetivos.
10. Gestión de Control de Cambios.
11. Gestión documental, actas firmadas por quién debe ser, cuando debe ser.
12. Sistema de evaluación durante y posterior al proyecto, interno y externo, que posibilite la mejora y el aprendizaje.
Su comentario me pareció muy acertado y mi respuesta fue que “los puntos” mencionados me parecían una buena “guía practica a seguir” a la hora de recibir un proyecto.
Días después preparando mi próximo articulo en el blog (el que ahora están leyendo) me di cuenta que los comentarios de Ramiro y el tema elegido estaban muy relacionados entre si, Inmediatamente relacione la pregunta del debate con el tema y esta fue la respuesta que obtuve automáticamente …Como garantizar que un proyecto sea gestionable ? …. gestionando el Project Charter.
Veamos si estamos en lo correcto…
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