Varias de las diferencias entre ser un Gerente de Programa o un Gerente de Proyecto radican justamente en lo que nos muestra este grafico.
- El programa define los objetivos principales y beneficios que requiere alcanzar la empresa u organizacion con la ejecucion de 1 o mas proyectos.
- Una vez definidos estos y con los proyectos en ejecucion el Gerente de Programa debe de enfocarse en el manejo de los riesgos, manejo de los cambios, issues o situaciones que pongan en riesgo los objetivos del programa,en contraparte con el manejo de actividades o tareas que normalmente le toca administrar al Gerente de proyectos.
- Un Gerente de programa debe tener buenos skills de comunicacion y manejo interpersonal ya que tendra que interactuar con stakeholders de alto nivel que requieren de una comunicacion efectiva, y un lenguaje mas de negocios que técnico (beneficios, retorno inversion, ROI, otros)
- Finalmente ambos Program y Project manager deben dominar el uso de tecnologias de informacion aplicadas a las comunicaciones y redes sociales (sistemas de video conferencias, portales de colaboracion , herramientas de Project Management, email, facebook) mas el manejo de hasta 3 idiomas (espanol, ingles como minimo) definen el entorno donde hoy en dia se mueve un Gerente de Programa.
