Varias de las diferencias entre ser un Gerente de Programa o un Gerente de Proyecto radica justamente en lo que nos muestra este grafico.
- El programa define los Objetivos principales y beneficios que se quiere alcanzar la empresa u organizacion con la ejecucion de 1 o mas proyectos
- Una vez definidos estos y con los proyectos en ejecucion el Gerente de Programa debe de enfocarse en el manejo de los riesgos, manejo de los cambios , issues que pongan en riesgo los objetivos del programa, mas que el manejo de actividades o tareas como normalmente le toca administrar al Gerente de proyectos.
- Un Gerente de programa debe de tener muy buenos skills de comunicacion y manejo interpersonal ya que tendra que interactuar con stakeholders de alto nivel que requieren de una comunicacion efectiva, sobretodo que muchos de ellos no se manejen con un lenguaje tecnico sino con un lenguaje de negocios ( beneficios, retorno inversion, ROI, otros)
- Finalmente el manejo y dominio de tecnologias de informacion aplicadas a las comunicaciones y redes sociales (sistemas de video conferencias, portales de colaboracion , herramientas de Project Management, email, facebook) mas el manejo de hasta 3 idiomas ( espanol, ingles como minimo) definen el entorno donde hoy en dia se mueve un Gerente de Programa.
