El siguiente cuadro trata de que usted elabore un ” esquema mental” sobre como? y de que forma? se interrelacionan estos procesos entre si y cuales son sus principales entregables (charter, plan de proyecto, otros) y actores principales (Project manager, Stakeholders, Comité de cambios).
cuadro 1 : Mapa de Procesos
Definiciones:
- Los procesos de Inicio y Planificación son la base para definir un buen alcance, identificar a los stakeholders y crear la Línea Base
- El proceso de Ejecución se encargara de ejecutar lo planificado, poner en acción el plan.
- El proceso de Control medirá el rendimiento del proyecto contra el plan y ejecutara acciones correctivas /preventivas y cambios necesarios para corregir las desviaciones sobre la Línea base.
- El proceso de Cierre, verificara y aceptara los productos entregables por cada fase y en forma general sobre el proyecto.
Procesos de Cambios
El proceso de Control mide constantemente las “varianzas” a la línea base y establece acciones correctivas que son retroalimentadas al proceso de ejecución.
Si la Línea base no se ve afectada el cambio se considera una acción correctiva sin efecto en la triple restricción del proyecto
Si La Línea base se ve afectada el cambio se ejecuta mediante una solicitud de gestión de cambios, donde es retroalimentado el proceso de planificación para actualizar la línea base.
cuadro 2 : Entregables principales y participantes por cada una de las fases o grupos de procesos
